研值组【大咖有道】系列第五十二期
文研值组 编研值组
“中国经济的十大预言，顺势而为才是真正的大智慧”
“未来的商业机会在哪里？第一，看微观的能力；第二，看中观的结构性”
“管理的本质是什么？是激发善意、经营梦想、激发激情、期待成长”
“创业的本质是你组织资源的效率比别人高”
以上是5月9日，任泽平与刘润共同分享的“宏观大势与商业进化的力量”中的核心观点。
任泽平，中国民营经济研究会副会长。曾任国务院发展研究中心宏观部研究室副主任、国泰君安证券研究所董事总经理、恒大集团首席经济学家、东吴证券特邀首席经济学家。
刘润，国内著名商业咨询顾问，润米咨询创始人。曾任海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问。
研值组整理了双方观点，供投资者分享。
任泽平：中国经济的十大预言
天下大势，浩浩荡荡。我们每个人都是时代的产物，每个人的“漫长”一生不过是历史长河中的一个片段。顺势而为才是真正的大智慧。
近期，我提出中国经济的十大预言，希望对大家看清大势有所帮助。
第一大预言，全球正处于大周期末期，旧秩序开始瓦解，新秩序正在重建，经济、金融、地缘、思潮等动荡加大，贫富差距、民粹主义、逆全球化、强人政治、地缘冲突、修昔底德陷阱、国际秩序重建等现象涌现。
第二大预言，中美贸易摩擦的本质是战略遏制，具有长期性和严峻性，中国必须清醒认识到发展仍是未来十年首要目标，推动新一轮改革开放，与美国保持竞争合作、斗而不破的平衡关系，不要轻易陷入地缘冲突泥潭。
第三大预言，中国发展战略正在进行重大调整，应对百年未有之大变局，推动从高速增长转向高质量发展，这将是中国重回世界之巅的最终战。
第四大预言，2030年前后中国有望超过美国成为世界第一大经济体，深刻改变全球经贸和治理版图，未来最好的投资机会就在中国。
第五大预言，中国经济结构将发生历史性巨变，新基建、新能源、数字经济、高端制造将代替房地产、老基建成为经济新发动机，带来无限新机遇。
第六大预言，迎接新能源革命，中国有望弯道超车，开启新能源发展“黄金十五年”和万亿级赛道，引领第三次能源革命。
第七大预言，中国城镇化步入中后期，迈入都市圈城市群时代，人口往都市圈大迁移和集聚，东北、中西部等部分地区面临人口外流和“铁锈州”化。
第八大预言，房地产步入存量时代，区域分化将日益明显，行业面临洗牌，土地财政往房地产税转型是大势所趋，
第九大预言，人口老龄化少子化加速到来，中国经济从人口红利转向人才红利，经济潜在增长率下降，将带来经济和社会结构深远变革。
第十大预言，中国经济启动第二增长曲线，从高速增长转向高质量发展，将创造完全不同于过去的财富机会，拥抱新经济、新技术、新模式、新消费、新青年，面向未来、重仓未来将获得丰厚回报，投资就是投未来，每个时代都有属于每个时代的机会，世界终将属于理性乐观主义者，这是一个哲学命题。
刘润：未来的商业机会在哪里？
首先顺势而为是一切的大前提。
机会在哪里？所有的机会都藏在变化里，如果外面的环境不变化，年轻人想要去逆袭，其实非常非常困难。
那现在变化在哪里？大的变化当然有科技带来的变化，像互联网、人工智能、新能源、生物医药等等。其他的变化还包括：
第一，变化在于看微观的能力。就像过去40年十大财富机遇来了十大财富机遇来了，GDP的平均增速超过9%，不管未来增速稳定在4%还是5%，能确定的是增速肯定不如以前。这就意味着天上掉下来的东西变少了。
在过去几十年里，天上一直在掉机会，那个时候比的是谁抢的快，而不是谁做事更有效率。很多企业在“抢机会”中不断壮大，但是忽略了“质量”的基本功修炼。这种方式在过去可以适用。
而在大环境增速放缓的当下，已经没有大量的机会从天而降。未来，个体自身的基本功修炼，相较于其他个体的相对成功，就蕴含着巨大的商机。
第二，变化在于看中观的结构性。结构性变化就需要大家具有敏锐的中观眼界，发现什么东西能在结构性中蓬勃发展。
例如，过去的两三年里，全球奢侈品行业快速发展。不但没有受到疫情的影响，反而产品在不断涨价，销量在不断爆单。这是因为疫情和经济的变化对富人的影响小于穷人。富人对奢侈品的消费需求不会因为环境变化而减小，在经济环境不好时，奢侈品还可以通过二次销售变现。所以供给的出现和需求的旺盛，结合产生了“二手商品”这个蓬勃发展的新行业。
所以，不管世界变成什么样子，总得有人去创造社会价值。我们还是需要去创业，还是需要有企业家，还是需要有人去发现社会的需求，这是永远都不能悲观的地方。我们应该在其中识别结构性的机会。
管理的本质是什么？
刘润：
彼得德鲁克说过，管理的本质是激发善意。
管理，就是要通过一群人来达成目标，而不是自己做。初级的管理者特别容易犯的错误，就是他因为自己的业务能力很强，所以总觉得员工做的不如自己好。这是管理者必须迈过去的一道坎。
激发善意，就是让管理者的注意力从这件事转移到这个人身上。不去关注事情本身的好坏，而是不断去思考员工为什么没做好？我如何帮助他提高？
管理可以分为几个层级。
第一个层级，是从个人的贡献者跃升为管理团队。这个跃升的关键在于，你要开始通过别人来完成工作了。你必须做到的是，无论别人能不能把事做成，你都要管住自己的手，无论如何都不能亲自下场。因为最终你要通过那些暂时不如你的人把事儿做成，所以管住自己是一个巨大的约束。
第二个层级，是从管理团队跃升为管理系统。你的员工可能都很和谐，都很上进，能力都在不断提高，这时你作为管理者需要具备排兵布阵的能力。你要开始把公司当成一个系统，思考什么地方放什么团队，过去、现在和未来的规划，脑海中间是一个大局。所以系统化思维里面，你不会去关注每一个人，而是在关注这个组织如何存活下去。
第三个层级，是从管理系统跃升为管理生态。生态就是你不在意会开什么花，结什么果，唯有森林生机勃勃是你关注的核心。
这三个阶段的跃升对于管理者来说，每一步不经历十几年都很难完成。
任泽平：
我觉得管理的关键词可以总结为三句话。
第一个关键词是经营梦想。如果说一个人没有梦想，你天天说KPI，他就很痛苦。所以管理者最重要的事情是经营梦想，建立梦想，带着大家去追逐梦想。
第二个关键词是激发激情。我认为每个人都有无限的潜力，能不能干一番大事关键是你有没有激情。管理者的作用是要激发员工心中有火，眼里有光。
第三个关键词是期待成长。为什么有些人自己能力特别牛，但还是带不出队伍？因为他见不得别人好。管理者必须养成培养人的文化，你的员工越好越高兴，你的团队成长越快越高兴。
对创业者的一点建议
刘润：
每一个创业者的资质是不一样的。他们有不同的性格，背后有不同的资源禀赋。所以每个创业成功的路径有很大的差别。但是如果总结创业成功的基本规律是什么？我想大家在创业之前，必须要明白几件事。
第一，所谓的创业，本质是你组织资源的效率比别人高。意思就是你可以通过组织7个人，达到别人35人团队的效果。
第二，打工与创业有着巨大的差别。打工是一个低风险换取低回报的事情。而创业者最基本的素质是你愿不愿意冒险，至于企业家所谓的利润，其实就是冒险的风险对价。
第三，创业要找到自己擅长的东西，就是所谓的独特优势资源所在。
一切的商业的逻辑，它的本质都是交易，一定要拿自己不断积累的强项去跟别人交换。
所以如果你想要创业，一定要问自己，你到底擅长什么？你做这件事的禀赋到底在哪里？你过去积累了什么资源？你在这条赛道上是否掌握了三年、五年还是八年别人不知道的知识？如果答案是否定的，你又怎么能成功呢。
任泽平：
身边很多人问我，要不要下海自己干点事儿。
我给出的答案是从心出发。
每个人在创业前都有很多纠结。如果你以前是一个学霸，有稳定的工作和大平台，你会更怕冒风险。但是真正的勇士，在遇到挫折时，会选择往前走，而不是往回退。不委曲求全，活给自己看，是创业中很重要的心态。
第二，创业需要热爱。论语讲，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
第三，不害怕失败，重新出发。很多企业家创业都是九败一胜，马斯克现在被捧上神坛，前期也是破产了无数次。失败也是一种财富，勇于面对失败的人是生活中的勇士，害怕失败的人是生活中的懦夫。我就不喜欢成王败寇这句话，因为失败永远比不尝试更勇敢。
第四，走得远要靠价值观，信用是你最大的资产。