易学是中国传统文化的精髓，讲究"以人为本、以德治企"。目前企业普遍存在缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺战略的"五缺"现象，亟需引进相应的文化理念改变这一局面。

易学是中国传统文化的精髓，讲究"以人为本、以德治企"。

目前企业普遍存在缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺战略的"五缺"现象，亟需引进相应的文化理念改变这一局面。

而易学的"以德治企"就是一方良药，可以引导企业家不再"唯利是图"，转而重视提高企业家和企业每一位员工的道德素质。

从而建立积极向上、同心同德的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力！

《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。

易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值。

在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式。

包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。

著名国学管理专家李亮德老师认为，只有走进乾坤的门户，才能转动易经的乾坤；

秉承转化干戈为玉帛的原则，谋求永续经营的生存之道；

参透人生最难得有情的真谛，永享回归原点的天伦之乐。

为什么中国文化能数千年生生不息？

为什么中国文化具有如此强大的统摄化合的能力，连游牧民族也日渐认同，最后多融入其中？

为什么中国的文化学术自春秋战国以来，有诸子百家、三教九流，最后却只有孔子的学说独步天下？

为什么中国人对无形、无限、无量、无际、无上的东西能看得很明白，对老子说的"一生二，二生三，三生万物"心领神会，能自觉于"人法地，地法天，天法道，道法自然"？

……这样一种文化统合十多亿人，且无流无派浑融为一，原因何在？

答案就是中国人特有的文化精神——"易"。

依据我们的实际经验，基督徒翻阅《圣经》易经决策智慧，佛教徒翻阅《心经》，管理者翻阅《易经》，都具有异曲同工的神妙。

往往一翻，刚好就翻到自己所需要的那一章节，而文中所说，又对眼前的问题有所启发，实在是十分神奇。

没有必要，不一定要勉强这样做。

实在想不出来，一直想下去也没有用，不妨试一试，翻阅《易经》，说不定答案就在其中。

企业管理咨询、培训的业务，易经对于企业管理的启发有几点——今天就与大家分享一下吧：

五行vs领导——领导者要"五脏俱全"

金为毅力——决策

土为包容——积淀

水为智慧——融通

火为积极——感染

木为条理——气质

五行vs企业——企业成长必有周期,五行相生是怎么一回事？

土藏万物，企业建立需要诸多要素

土生金为不生，缺乏根本要素只会夭折

金生水为慢生，企业成长是一个漫长的过程

水生木为快生，梳理企业发展的各个环节

木生火为速生，当你的企业像火一样散发光和热

火生土为瞬生，问题总在发展巅峰时

四势是天势、地势、人势、事势，

四机是天机、地机、人机、事机。

天势包括国运状况、现行体制、政策、社会价值取向等；地势包括企业的地理、资源、优势、市场定位等；人势包括企业的人事组合及其素质；事势包括企业的产品优势等 天机包括厂长经理是否行用神运、财运易经决策智慧，用事之日课是否合适等；地机包括企业布局是否旺财，是否与厂长经理方位匹配等；人机包括厂长经理是否具备必要的"生命种子含量优势"等；事机包括本行业五行特性是否与经理相匹配等。

四势为本企业在全国及世界范围内的时空态势，四机为经理与企业各要素相匹配的时空契机；四势为社会大气候，四机为个人小太极， 凡一切策划无不围绕四势和四机进行。

个人策划与单位策划有不同的立足点： 对于个人而言，四柱、命盘即该人生命种子的含量优势与运程是核心，即人机与天机。

针对人机而言必须命里有财，针对天机而言必须正行财运，然后方可加以运筹策划如何发财。